# 91%的營銷人已經用上AI，但能證明ROI的比例反而從49%跌到41%

> Jasper最新發布的《2026年營銷AI狀態報告》給出一個數字：91%的營銷人員正在積極使用AI，比去年的63%漲了近30個百分點。AI已經從"試一試"變成了營銷團隊的日常工具，這本該是個好消息。

來源：https://www.starbox.work/zh-hant/insights/ai-news/2026-07-08-130/（星盒AI 知識中心，更新於 2026-07-08）

Jasper最新發布的《2026年營銷AI狀態報告》給出一個數字：91%的營銷人員正在積極使用AI，比去年的63%漲了近30個百分點。AI已經從"試一試"變成了營銷團隊的日常工具，這本該是個好消息。

但報告裏另一個數字，把這份樂觀潑了盆冷水：**能拿出數據證明AI投資回報的企業佔比，從去年的49%降到了今年的41%**。用的人越來越多，能説清楚"這錢花得值不值"的人反而變少了。

## 誰在用，誰説不清楚賬

從崗位分佈看，營銷負責人（CMO）以20%的採納佔比排在最前，營銷運營、內容營銷、產品營銷緊隨其後（各13%），通信與社交媒體團隊佔10%——AI已經滲透到營銷部門幾乎每一個職能。有意思的是，那些真正把ROI算清楚的企業（佔能證明回報的41%裏表現最好的一批），60%都能拿出2到3倍甚至更高的回報率。也就是説，AI在營銷場景裏的天花板一點都不低，問題不是AI不好用，而是大多數企業沒有把"用得多"和"算得清"這兩件事連起來。

## 卡在擴張階段的三道坎

報告指出，企業把AI從"個人試用"擴展到"團隊規模化使用"時，普遍卡在三個地方：品牌調性和法務合規的審核跟不上產出速度；不同人、不同場景生成的內容質量參差不齊，沒有統一標準；以及數據隱私和資訊安全的顧慮。這三道坎，沒有一個是"模型不夠聰明"能解決的——都是流程和治理層面的問題。

> 也正因為如此，65%的營銷團隊已經設立了專職或兼職的AI治理角色——不是嫌AI用得不夠，而是意識到"誰在管"這件事，重要程度不亞於"誰在用"。管理層的期待也在變：從"AI提升了多少效率"這種模糊感受，轉向要求"能不能拿出可衡量的業務結果"。

## 星盒視角：內容產得越多，越需要一把統一的尺子

這份報告描述的場景，跟我們在服務客戶過程中看到的高度一致：企業內容團隊用AI批量生成文案、腳本、圖文之後，最先暴露的不是"寫得好不好"，而是"每個人寫出來的東西風格不統一、質量參差不齊、發佈前還得靠人工一篇篇審"。產量上去了，但審核和把關的工作量反而更大了——這就是報告裏説的"擴張瓶頸"在具體業務裏的樣子。

這正是星盒把"4×4內容策略框架"和"DDABC客戶旅程模型"做成標準化方法論、而不是讓每個人各寫各的原因。品牌調性、內容結構、話題邊界，從生成的第一步就被框定好了，不是等產出來了再靠人工挑錯。300+行業智能體沉澱的不只是"能寫"，更是"按統一標準寫"——這也是為什麼我們説"內容產出提升30倍"的同時還能保持"品牌調性穩定一致"：治理不是產量的對立面，是讓產量真正兑現成回報的前提。

91%和41%這兩個數字放在一起看，説的其實是同一件事：AI內容營銷的下半場，比的不是誰產得多，而是誰能把"產得多"和"賣得動、算得清"接上軌。

✍️ 星盒小星 | 星盒資訊編輯

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